OSAOn toimialamalli – kohti selkeämpää, yhtenäisempää ja työelämälähtöisempää organisaatiota
Uudistus on osa laajempaa kehitystyötä
Elementti näyttää Voice Intuitiven kuuntelunapin ja translate-valikon
Koulutuskuntayhtymä OSAO syntyi vuoden 2026 alussa merkittävä organisaatiouudistus, jossa perinteinen yksikkömalli korvattiin toimialapohjaisella rakenteella. Muutos on osa laajempaa kehitystyötä, jonka tavoitteena on vahvistaa koulutuksen laatua, yhtenäistää toimintatapoja ja vastata entistä ketterämmin työelämän muuttuviin osaamistarpeisiin. Muutoksen vahvana pohjana oli vuoden 2023 henkilöstökysely, jossa OSAOn työntekijät arvioivat – aivan oikein – OSAOn toiminnan siiloutuneen. Muutos lähti siis henkilöstöstä.
Nykyiset OSAOn yksiköt muuttuvat toimipisteiksi, jotka toimivat osana laajempia toimialoja. Tämä selkeyttää organisaation rakennetta ja vähentää päällekkäisyyksiä. Uusi organisaatio rakentuu neljän osaamisaloittain jaettavan toimialan ympärille.
Jokaisella toimialalla on oma toimialajohtaja, joka vastaa kokonaisuuden johtamisesta, kehittämisestä ja laadusta. Toimialajohtajat ovat jatkossa OSAOn johtoryhmän jäseniä. Muut jäsenet ovat: kuntayhtymäjohtaja-rehtori (pj.), talous-, kehitys-, hallinto-, henkilöstö-, kiinteistö-, ja IT-johtaja sekä viestintäpäällikkö. Vuoden alussa aloittaa myös uusi pedagoginen johtoryhmä, jonka puheenjohtajana toimii kehitysjohtaja. Kehitysjohtaja johtaa koko OSAOn pedagogista toimintaa ja sen kehittämistä.
Toimialamalli tukee opiskelijoiden yhdenvertaisuutta
Toimialamalli mahdollistaa sen, että koulutuksen järjestäminen ei riipu yksittäisen yksikön käytännöistä, vaan koko organisaatio toimii yhteisten periaatteiden mukaan. Tämä tukee opiskelijoiden yhdenvertaisuutta. Uudistuksen tavoitteena on, että muutos näkyy opiskelijoille ja työelämäkumppaneille mahdollisimman vähän — mutta positiivisesti. Toimialamalli tarjoaa:
- enemmän joustavuutta
- laajemmat oppimisympäristöt
- sujuvammat palveluprosessit
- vahvemman työelämäyhteistyön
Kun toimialat kokoavat yhteen laajoja osaamisalueita, OSAO pystyy reagoimaan nopeasti työelämän muutoksiin ja kehittämään koulutustarjontaansa vaikuttavampaan suuntaan. Toimialamalli mahdollistaa opiskelijoiden tasalaatuisemman tuen, laajemmat mahdollisuudet opintovalintoihin ja sujuvamman opiskelupolun. Henkilöstön työnjako ja roolit selkeytyvät, ja OSAOn prosessit yhdenmukaistuvat. Keskeinen tavoite on muodostaa vahvempi pedagoginen tuki toimialatasolla.
Uudistus siivittää tulevalle vuosikymmenelle
Työelämäkumppaneiden on jatkossa helpompi asioida OSAOn kanssa yhteistyömallien yhdenmukaistuessa. Toimialamallilla pyritään myös entistä vahvempaan talouden seurantaan ja tehokkaampaan talouden toteutukseen. Esimerkiksi kalustovaltainen koulutus on nyt yhden toimialajohtajan alaisuudessa. Tämä luo kalustoinvestointeihin ja yleiseen kaluston käyttöön pitkäjänteisemmän otteen.
Uusi toimialamalli tukee myös Kampus 2030-hankkeen toteutusta. Edelleen OSAOn yksi slogan on: ”Säästämme mieluummin seinistä kuin ihmistä.” Tämä periaate on turvannut yhden Suomen parhaiten resursoiduista lähiopetuksen tuntimääristä. Yhtä lailla olemme kyenneet panostamaan opinto-ohjaukseen ja erityistukeen. Toimialamalli vastaa kiristyvässä valtakunnallisessa rahoitustilanteessa myös taloushaasteeseen.
Toimialamalli on nyt todellisuutta. Se ei kuitenkaan sellaisenaan ole valmis, vaan erilaisia reflektointeja joudumme varmasti tekemään. Tämä vaatii toisaalta koko henkilöstöltä kärsivällisyyttä ja toisaalta vastuullisuutta meiltä kaikilta osaolaisilta haasteita ilmetessä myös viestiä niistä eteenpäin. Toimialamalli, Kampus 2030 ja myös toiminnanohjauskokeilu kehittyvät seuraavien vuosien aikana. Tämän myötä OSAOn taito kasvaa.
